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行家讲供答链 - 供答链对财务的影响

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本期为为期三周的CSCMP中央供答链知识体系第二讲,供答链对财务的影响。供答链的财务影响,是从供答链的操作的角度上,来推导出一切的供答链的行为,如何作用于企业财务的各项

  • 本期为为期三周的CSCMP中央供答链知识体系第二讲,供答链对财务的影响。供答链的财务影响,是从供答链的操作的角度上,来推导出一切的供答链的行为,如何作用于企业财务的各项指标。企业之以是要竖立供答链体系,做供答链管理,关键是追求更高的回报和更益的这栽资产效果,资金消耗和更快的现金周转周期。供答链的财务影响包括了三个知识模块,模块一是供答链价值外述框架,有三个主要指标 :即资产的行使率,利润的创造,成本管理运作的价值;模块二是供答链对盈余能力的影响。供答链的盈余能力的影响实际上是经历收入成本和资产行使率这栽三者的有关来实现。模块三是供答链对资产利润率的影响,中央指标是ROA,就是资产回报率。

    本期的内容是吾在2020年6月4日的线上供答链中央知识体系公开课的讲解。吾们期待这套知识体系能够为高校供答链教学、企业国际化供答链人才教育挑供编制化的教学内容。

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    ——中国(深圳)综相符开发钻研院物流与供答链管理钻研所所长王国文博士

    上一期吾们挑到供答链管理师新做事,疫情对全球经济的影响。以及供答链的战略与价值。实际上,不管是金融危险,照样此次的新冠疫情,都凸显出了供答链的主要性,也升迁了供答链管理者的主要性。

    吾们也能够望到,第三方物流企业、询问公司、当局机构、生产和制造业、以及零售、分销走业,都是特意必要供答链管理师的周围。中国现在许众大学也已经竖立了供答链管理专科,以是供答链管理师做事的上起飞间照样特意大的。

    CSCMP在物流和供答链周围,不息处于定义产业、引领倾向的地位。以哺育和连接全世界供答链管理者为现在的,推进供答链知识的传播,经历知识的挖掘,知识的促进,来升迁幼我的供答链管理能力。

    本次吾主讲的供答链中央知识体系公开课,为行家编制讲解了SCPro认证知识体系的内容,从而在吾们在学习供答链之前,找到准确的路径。

    今天吾们的主题是供答链对财务的影响。吾们所说的供答链的财务影响,分别清淡吾们所理解的财务概念,是从供答链的操作的角度上来推导出一切的供答链的行为,如何作用于财务的各项指标。企业之以是要竖立供答链体系,做供答链管理,关键是追求更高的回报和更益的这栽资产效果,资金消耗和更快的现金周转周期。

    供答链的财务影响包括了三个知识模块:

    模块一是供答链价值外述框架。

    其中有三个主要指标 :

    第一个是利润指标。最先要有收入,异国收入就异国办法产生利润,异国办法开发成本,异国办法扩大周围。

    第二个是成本指标。当有了收入以后,必要花众少?其中包括出售成本、生产成本、营销和配送成本、走政管理费用、走政管理费用、研发费用、利息和付出,以及税收,这是主要的成本项。

    第三个是资产指标。行家传统的不悦目点认为资产拥有的越众,企业周围越大越益。实际上从供答链管理的角度来讲,吾们关注的是资产行使的效果,并不是资产的众少。资产众了逆而能够是一栽包袱,怎么脱离大量的矮效资产?典型的资产包括现金和投资、库存、答收的账款、现有的物业、工厂、设备。企业拥有资产实际是声援产生利润和更益的管理成本。以是拥有资产照样不拥有资产,是本身开工厂照样完善的外包,这是企业战略方面的题目。在供答链管理中,有特意有供答链的资源外往、自制和外购的决策分析。

    供答链价值外述框架由三个方面来构成的,即资产的行使率,利润的创造,成本管理运作的价值。要想实现供答链的价值,要有更众的利润,更高的资产行使率,更矮的总成本。这实际上是成本的管理能力。

    资产的回报率,资产利润率既逆映了收入,又逆映了成本,又逆映了资产行使率,他之间的有关。以是资产回报率是供答链管理的中央绩效指标。

    模块二是供答链对盈余能力的影响。

    供答链的盈余能力的影响实际上是经历收入、成本和资产行使率这栽三者的有关来实现。吾们期待有更众的出售收入,吾们也期待有更高的利润,有更矮的成本,资源中心如许吾们才能够挑高盈余的能力。

    1、增补收入

    挑高产能,挑高服务的质量,实际上是最能够增补收入的片面。

    2、全成本管理

    供答链结构采取的限制成本的各栽走动包括:采购矮成本原料、限制采购成本、购买高质量物料、行使批量的经济、交叉培训的做事力、实现工厂效果、投资新技术、削减铺张、削减物流成本和削减周期时间。

    3、盈余能力分析

    包括:收入添长率、毛利润、毛利率、营业收入、税前收入 折旧、摊销等指标。

    模块三是供答链对资产行使率的影响。

    资产行使率实际上是供答链价值外述的一个方面。供答链的资产利率是有一个循环的,叫供答链运作循环。吾们从采购、生产、出售到收回现金,如许就完善了供答链运作循环。

    现金流是一个特意主要的方面。这一次疫情的影响,平常的企业现金流能够维持三个月旁边的运转,超过三个月之后很能够会受到比较大的影响。现金环的周期,实际是供答链中的库存,库存的大幼直接影响到企业的现金周期。

    供答链的操刁难答收账款的影响,吾们经历按期的付出、产品的质量、准确的发货、优质的售后服务,都能够添快答收账款的周期。

    尽快的收回答收账款,是增补现金流的办法。以是这边又引出一个特意主要的概念,就是现金循环的周期。库存的天数,添答收账款的天数,再添上生产运作天数减往搪塞账款的天数,就等于现金循环的周期。

    这边有一个戴尔现金周期的案例,戴尔是先收款,后交付。生产运作周期又很短,在零部件用了VMI供答商管理的库存,把现金周期萎缩到了负71天。相等于用别人的钱就周转了71天。

    供答链对资产行使率的影响。有三个资产行使率的指标,一个是起伏资产的比例,一个是库存持有的天数。第三个是答收账款周转天数,吾们必要来记住这些最基本的核算的工具和概念。

    从整个供答链价值外述框架来说,有收入、成本、资产行使率这三个方面。

    增补出售收入,削减出售成本,降矮出售开支,降矮走政管理的费用,降矮库存,削减答收账款,增补其他的起伏资产,来挑高出售的利润率,降矮管理费用,降矮起伏资产,降矮固定资产来挑高资产的行使率。

    如何经历添和减的财务基本指标,末了作用于资产行使率。引出一个经济增补值的概念。用一千万赚了一千万,照样用了一个亿赚了一千万,经济增补值是纷歧样的。供答链如何运作于作用于企业的不光仅是财务指标,它还能够行为非财务指标,能够作用于学习与成长能力,还能够挑高企业的学习创新能力。

    本期公开课,吾讲解了供答链如何作用于各项财务指标,来改善企业和结构的资金运转,从而达到降本添效的现在的。

    供答链中央知识体系系列公开课第三期,吾将会为行家带来疫情后,行家最关心的题目 — 供答链的风险管理。讲解如何降矮疫情对企业的影响,增补企业抗风险的能力,添强企业的韧性与弹性。

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发表时间:2020-09-09 | 评论 () | 复制本页地址 | 打印

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